Joseph Farsakh ofrece un análisis lúcido de cómo la guerra con Irán ha afectado a las ambiciones del Golfo en materia de inteligencia artificial. El daño es grave. Unos drones atacaron tres centros de datos de AWS repartidos por los Emiratos Árabes Unidos y Baréin. AWS aconsejó a sus clientes que consideraran la posibilidad de trasladar sus cargas de trabajo fuera de la región. Irán publicó una lista de 29 instalaciones tecnológicas que consideraba objetivos legítimos.
Para una región que se ha vendido a los inversores, en parte, por su estabilidad, su abundante energía y su capacidad para construir a gran escala, esto cambia las cosas. Se reconsiderarán los proyectos. Los seguros costarán más. Los consejos de administración plantearán preguntas que no figuraban en sus listas de diligencia debida hace seis meses.
Pero no estoy convencido de que esto cambie el rumbo.
La guerra ha puesto de manifiesto debilidades que ya existían, en particular la concentración de infraestructuras críticas y el grado en que la seguridad del Golfo sigue dependiendo de decisiones tomadas en otros lugares. Esas debilidades ya no pueden considerarse meras hipótesis. La región tendrá que construir de otra manera, con mayor redundancia y una gama más amplia de socios.
Eso llevará tiempo y no será barato. Es posible que se retrasen algunas inversiones. Puede que algunos proyectos se trasladen. Los trabajadores cualificados y sus familias valorarán por sí mismos si la región sigue ofreciendo la calidad de vida y la seguridad que esperaban. Sería una actitud complaciente descartar cualquiera de estos aspectos.
Aun así, hay una diferencia entre una estrategia que se pone a prueba y una estrategia que se abandona. La decisión de Brookfield de seguir adelante con su asociación de 20 000 millones de dólares para un centro de datos con la Autoridad de Inversiones de Catar es un indicio de que el capital serio sigue viendo un potencial a largo plazo. Un compromiso no nos permite saber cómo responderá el mercado en su conjunto, pero sí sugiere que el primer instinto no siempre será marcharse.
Una tesis que solo funciona en condiciones perfectas nunca ha sido una tesis de peso. Los inversores saben que las perturbaciones son posibles en cualquier lugar. La pregunta más reveladora es qué ocurre una vez que se producen. ¿Tiene un país el dinero, las instituciones y la paciencia política para aprender de la crisis y seguir adelante?
Esa pregunta se acerca al principio del Código Humano de dar prioridad a la resiliencia frente a la velocidad. Los gobiernos del Golfo siguen queriendo reducir su dependencia de los hidrocarburos, crear industrias que den empleo a una población joven y asegurarse un lugar significativo en la economía de la inteligencia artificial. La guerra no ha eliminado ninguno de esos incentivos. Lo que ha hecho es complicar el camino hacia ellos.
Por eso no interpreto el análisis de Farsakh como una advertencia para dar la espalda al Golfo. Lo interpreto como un relato del momento en que las ambiciones tecnológicas de la región se volvieron más difíciles, más costosas y, tal vez, más realistas. Lo que importa ahora es si los Estados del Golfo aprovechan el impacto para desarrollar la profundidad operativa de la que carecían sus planes originales.
Si lo hacen, con el tiempo esto parecerá menos el fin de una ambición que el momento en que se convirtió en una ambición profundamente seria.
Nicole Junkermann es una inversora internacional especializada en tecnología, deportes y medios de comunicación. Dirige NJF Holdings, un grupo de inversión global, y su plataforma deportiva Gameday by NJF Holdings, que invierte en ligas deportivas, derechos de retransmisión y estrategias tecnológicas para la participación de los aficionados. Su labor en el sector se centra en la creación de infraestructuras deportivas a largo plazo y en la expansión del alcance comercial y global de las ligas profesionales.